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Lo que funcionó antes no funcionará ahora. Tanto los líderes como los empleados han recalibrado y reflexionado sobre lo que aprecian.
Pero una cosa sigue siendo cierta, aún en los nuevos modelos de trabajo:
Una investigación de Gallup muestra que un equipo altamente comprometido exhibe un 21% más de ganancias.
Además, los equipos que obtienen una puntuación en el 20 % superior de participación tienen una reducción del 41 % en el ausentismo y un 59 % menos de rotación.
Liderar desde un lugar de fortaleza y saber cómo involucrar a los equipos es fundamental.
Pero liderar en este nuevo mundo laboral se ha convertido en una práctica de prueba y error para la mayoría de los líderes experimentados, hasta ahora.
Un nuevo libro superventas, Arrive and Thrive, 7 Impactful Practices for Women Navegating Leadership , echa un vistazo a las siete prácticas esenciales de un líder.
Pero las ideas son idénticas para todos los géneros.
Es posible que sí, aunque la comparativa tiene trampa, esto es, se mide cómo las mujeres ascienden a roles de liderazgo más rápido que en la historia reciente. Lógico, se trata más bien de cómo y no de la cantidad.
Más mujeres lideran equipos y corporaciones. Con diferentes estilos de liderazgo
Pero llegar a la cima es una batalla; prosperar es otra muy distinta.
Además, existe una diferencia fundamental entre sobrevivir y prosperar. Sobrevivir conduce al agotamiento, mientras que prosperar conduce al éxito.
Con base en los consejos de algunos de las personas en puestos ejecutivos más exitosas del mundo, los autores seleccionaron siete formas de objetivos para que los líderes prosperen:
Antes de que pueda liderar a otros, necesitas conocerte bien a ti mismo, aprovechar tu fortaleza y asegurarse de que estás liderando desde ese lugar de positividad y crecimiento.
Como afirman los grandes triunfadores del libro The Success Factor , debes temer no intentarlo más de lo que temes fallar.
Esta creencia te permite correr riesgos no en ausencia de miedo sino a pesar de él.
Desarrollar resiliencia le permite superar los contratiempos y liderar con más fuerza.
Reconocer lo que debe cambiar, volver a imaginar cómo sería el futuro con esta modificación y luego hacerlo realidad
Así como puedes liderar desde lo mejor de ti mismo, tu objetivo debe ser que los miembros de tu equipo hagan lo mismo, dentro de sus estilos de liderazgo
De acuerdo con el Buscador de fortalezas 2.0 de Gallup , solo hay un uno por ciento de posibilidades de que el miembro del equipo se desconecte cuando se enfoca en las fortalezas.
Sin embargo, si te enfocas en la debilidad, ese número sube al 22%.
Liderar con el ejemplo y crear una cultura de equidad e inclusión
El Dr. Francis Collins, quien dirigió el NIH durante 13 años, era conocido por tocar la guitarra con frecuencia.
Él dirigió los Institutos Nacionales de Salud durante más de 13 años, sirviendo a tres presidentes de EE.UU. Médico científico de renombre mundial, durante la pandemia, realizaría diversas parodias y se acompañaría con su guitarra.
El Dr. Collins estaba aportando todo su ser al trabajo, y ese valor fue aceptado por aquellos con quienes trabajaba.
Estas ideas pueden parecer obvias, pero la historia ha demostrado que son difíciles de iniciar.
Si fuera fácil, todos lo estarían haciendo y prosperando en el trabajo.
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Fuentes: «the-overlooked-way-to-reduce-employee-turnover» (Forbes) , Web Oficial Miguel Ángel Pérez Laguna
