¿Cómo distinguimos en este momento crucial el talento que sí es util?

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El Ceo de Humanos en la Oficina escribe desde NY sobre la necesidad de dejar claras las bases del emprendimiento útil , el que proviene del talento real

Hace algunos años, tuve la oportunidad de dar una pequeña ponencia en EXPO ELEARNING sobre las bondades de la formación on-line y su aplicación en la empresa a través de las acciones formativas de la fundación tripartita

La mayoría de los asistentes eran personas del mundo de la formación y , a buen seguro, pertenecientes a otras tantas consultoras que tratan en estos foros de coger ideas, captar clientes, y en suma hacer “pasillo” por la feria en busca de colaboraciones fructíferas

Es interesante observar que aunque todos estábamos bien convencidos de las bondades de la formación on-line me daba cuenta, mientras explicaba su metodología, de cuán alejada estaba esa percepción, no solo en las pymes, sino en muchas de las grandes empresas en España

Pero debemos entender esta reticencia no como algo enfocado directamente a esta modalidad de aprendizaje.

Tiene que ver también con el “pánico escénico” del mundo del trabajo en nuestro país a adaptarse a los cambios. Un «panico» que ahora parece haberse disipado con la crisis mundial

Contemos que hemos una actitud heredada de aversión casi patológica a la introducción de novedades en el desarrollo de los recursos humanos (de lo cual ya hemos hablado en repetidas ocasiones, y que no es extraño si tanto nos cuesta cambiar nuestros modelos de gestión y producción).

Pero seamos aún más transparentes. Gran parte de la responsabilidad recae en muchas empresas de formación que han vendido humo años y años. Han creado un par de páginas con un html básico, un par de enlaces, otras tantas imágenes, algún pdf para descargar y .. e voilá¡ ya tenemos un curso on-line

Todo ello viene a colación porque el mismo esquema seguimos a la hora de tratar de identificar el talento que hoy más que nunca está en plena «reinvención».

Y mucha de la responsabilidad en nuestra confusión conceptual viene de la mano de personas que venden no humo, sino auténticos fuegos artificiales en torno a sus habilidades.

Lo que es aún peor es que están convencidos de bondades que no tienen, pero que se han acostumbrado a explicar, detallar y pormenorizar (olvidándose del verbo profundizar)

Sin tratar de sentar cátedra, es mucho más creíble si me pongo por delante. Sé que jamás será un buen informático. Entre mis postgrados tengo un webmaster, sí, también he hecho páginas web sencillas, y hasta te puedo evaluar la usabilidad de una interfaz o corregir textos o imágenes, e incluso implementar un formulario y un bb.dd, pero no soy un programador porque no es mi área, no he enfocado mi carrera hacia el diseño ni los lenguajes de programación, y por supuesto sería absurdo tratar de venderme como tal y no como un profesional de la comunicación y el capital humano orientado a generar branding humano y liderazgo real

Sin embargo, con cuatro palillos muchos emprendedores (no van a ser todos buenos) venden, entremezclando la audacia, la ilusión y mucha temeridad sus habilidades cuando estas ni de lejos alcanzan la categoría de profesionales (eso también abunda aquí, en NY todos los establecimientos de comida rápida tienen “the best pizza in Manhattan”, pero si eso no es real, ¿por qué en el mundo profesional no se pone en duda?)

Hoy mismo he sido testigo de un workshop desarrollado hacia la gestión del cambio por alguien que se hacía llamar “entrenador de neuronas”, vendiendo más entusiasmo que prácticas útiles para derivar tu carrera profesional hacia el éxito.

Como un empresario de la 5ª avenida me decía hace hace años “ i don´t want winners selling winners”

Una reputación profesional se basa sobre todo en la coherencia y la credibilidad.

Por eso el auténtico talento es tan difícil de ver entre esa hojarasca de consejos fútiles y profesionales curtidos en el automárketing.

Por supuesto que cada uno es libre de tratar de alcanzar su meta profesional, y venderse en el modo que crea conveniente, faltaría más.

Pero los demás también lo somos para opinar sobre lo que, desde mi punto de vista, crea un ejército de pseudolíderes y expertos en ser expertos ocultando a muchos profesionales con menos habilidades para el autobombo pero de grandes capacidades e indudable rendimiento

Cada una de las referencias que he recogido en mi vida profesional me ha costado demostrar capacidades con sudor, claro que sí.

No puedo aconsejar sobre alcanzar el éxito rápidamente porque no he sido testigo ni protagonista de un proceso semejante. Y sería inverosímil tratar de mostrar quien no soy.

Pero sí una estrategia comprobada de generar audiencia mundial progresivamente a través de la conexión humana real, de que en medio mundo conozcan tu producto o servicio. Porque he sido capaz de hacerlo, y contando siempre con grandes alianzas, como puedes ver aquí

Así como crear experiencias para incrementar el liderazgo, la motivación, la productividad con eventos y conferencias presenciales y online que han tenido un efecto real en la audiencia.

Insisto, porque he sido capaz de hacerlo, cómo puedes ver también aquí, llenando cines y teatros con los eventos #humanosenlaoficina

Casi es mejor que ese talento venga de la mano de quienes han tenido la oportunidad de verlo, de trabajarlo, de mejorarlo, de corregirlo, y de tener incluso el coraje de haberlo criticado, rectificado y exigido.

Ese es el auténtico indicador, lo que nos muestra que una persona es capaz de superar los límites impuestos por su trayectoria, que no se queda en un mero currículum u hoja de vida, que va más allá para hacer de tu talento algo compartido, algo que se puede medir por sus acciones, por sus referencias, por una pro actividad al alcance de ser apreciada.

Ese es el talento que tanto miedo provoca, el que nos hace partícipes de un proceso de mejora continua, en el que tenemos la sensación de que contando con ese talento nosotros podemos ser mejores

https://www.youtube.com/watch?v=qqGm8pm6sjs

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#humanosenlaoficina

Fuente propia