Las 4 preguntas que pueden salvar de la desmotivación a un equipo (y ponerlo a punto)

Las 3 estrategias de employer branding que sí enamoran a las personas en la empresa
21/04/2019

 

Humanos en la Oficina: Descubre más estrategias de  motivación de equipos

 

Más allá de la motivación , la auto motivación es aquel impulso que te ayuda a conseguir el éxito personal, laboral y profesional. A través de la motivación encuentras razones de peso para hacer algo, y siempre puedes asistir a nuestras conferencias motivacionales para empresas.

Esto no es algo baladí, todo lo contrario, la actitud con la que enfrentas las dificultades tiene una correlación directa con tu marca personal. Los demás sabrán si ante un periodo difícil te escondes, te bloqueas o bajas tu ritmo de trabajo o, peor aún, de compromiso

La motivación de equipos no se trata de que estés sonriendo a todos.

Ni de leer frases de motivación todo el rato. Por supuesto que puedes permitirte tener sentimientos encontrados e incluso propios de la frustración cuando las cosas no salen como esperas.

 

La motivación de equipos pasa por etapas similares a la auto motivación

 

La necesidad de contar con colaboradores competitivos y motivados que contribuyan al logro de los objetivos de la organización es evidente, pero lo más sorprendente es que no lo es para todo el mundo

Si está comprobado que un empleado motivado es mucho más productivo.

Asiste a su trabajo más contento, y aprovecha mejor el tiempo

Aunque muchos directivos se empeñan en generar ejércitos de personas grises es algo que se escapa a la comprensión de muchos, o que nunca han asistido a nuestras conferencias para liderazgo.

Pero no lo es tanto cuando observamos que ellos no son capaces de tener un nivel de autocontrol y automotivación.

“Lo que a mi no me funciona o no me importa, no va a importarles a los demás tampoco”

Lo más curioso es que el directivo amargado (o amargada) tiene casi siempre patrones similares. Por ejemplo, en RR.HH u otra posición con capacidad de elección tiende a contratar personas similares.

 

 

Todo esto lo contamos en la conferencias de liderazgo , y nos basamos en lo siguiente

 

Regularmente tendemos a identificarnos con nuestros similares, para ello, tener una buena autoestima es fundamental. Cuando existe una mala percepción de uno mismo, seguramente el responsable tenderá a captar gente con su mismo estado de ánimo, las personas tienden a querer clones de si mismos.

Además el jefe tristón o permanentemente cabreado no reconoce. Cuando no estamos bien con nosotros mismos, la tendencia es no reconocer las virtudes de los demás, pues sólo vemos los errores.

 

Los tres errores habituales en la empresa que no sabe cómo plantear la motivación de equipos

 

  • Tratar a todos por igual, dejando de lado los intereses particulares de las personas.
  • Creer que motivar implica dinero. En las teorías de motivación el dinero es considerado un elemento higiénico. Si no está, causa desmotivación, pero si está, no motiva.
  • Confundir elementos como motivadores cuando no lo son. Por ejemplo, un curso , sin más.

 

En las empresas menos evolucionadas es común encontrar la motivación de sus empleados centrada en la parte económica

 

por tanto, las estrategias para motivar a sus empleados se refieren al incremento en los sueldos, las prestaciones, incentivos económicos o pagos extras.

Leer ahora  ¿Sabes que el humanismo digital ha llegado a tu vida?

En general, en la motivación de equipos , el rendimiento de la actividad laboral se encuentra modulada por el predominio de la motivación extrínseca (p.ej.: aumento de sueldo, ascenso laboral, mayor prestigio).

Sin embargo, debemos tener en cuenta que si el rendimiento está modulado por la motivación intrínseca (satisfacción con la tarea) y pretendemos aumentarlo por la introducción de recompensas (motivación extrínseca), no tendremos la seguridad de conseguirlo.

 

Porque el efecto de ambos tipos de motivación no es aditivo.

 

Y eso cuando hay existe alguna estrategia mínima, aunque sea tan poco eficiente, o al menos, de un valor escasamente duradero.

Imaginad cuando la motivación es simple y llanamente tener trabajo o no.

Si estás en un lugar parecido no hace falta que te devanes los sesos. Si una empresa o un directivo no pone atención al clima o la satisfacción del trabajador es porque sinceramente no le importa.

 

¿Cómo motivar a una persona desmotivada?

 

Quizás tengamos el escenario de personas, responsables, managers que, de verdad, quieren cambiar su manera de motivar y no saben cómo empezar

Vamos a dirigirnos a ellos, sin prisa, podemos fijarnos metas realistas, crear un plan de acciones para alcanzar un objetivo modesto.

Podemos comenzar a cambiar, despacio, y comenzando por nuestra manera de controlar nuestro nivel de motivación y cómo lo comunicamos, aquí tienes unas sencillas preguntas para comenzar a crear una estrategia como planteamos en los eventos y charlas motivacionales 

 

motivacion de equipos

 

¿Están todos en el lugar que tienen que estar?

 

Vigila que cada empleado se encuentre desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales.

Se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividades de cierto puesto, pronto se va a desmotivar.

Esto puede deberse a que se sienta aburrida porque está sobrecalificada y sus capacidades superan lo que se le pide; o por inseguridad estrés debido a la falta de preparación para poder cumplir con los requisitos del puesto.

 

¿Te reúnes con tu equipo para qué exactamente?

 

Las dos cosas habituales (el examen o la reprimenda) son poco eficaces. Mejor reúne a tu personal para que puedas establecer conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren.

Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta en este proceso

Participar activamente genera mayor compromiso, motivación y esfuerzo.

 

¿Sabes las relaciones que tiene tu equipo y la tuya con ellos?

 

Genera una relación poderosa con los miembros de tu equipo, entre ellos y con el reto que enfrentan.

Esto asegurará que haya un vínculo lo suficientemente fuerte para iniciar, desarrollar y sostener el trabajo que cada miembro y el equipo en general, tendrán que realizar para lograr el objetivo.

 

¿Sabe tu equipo lo que esperas de ellos? (más allá de cumplir su trabajo)

 

Planea a futuro, haciendo del conocimiento de tus colaboradores las expectativas que tienes de su trabajo para un período.

En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Esto es estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.

Ésta es una de las formas más directas de reconocer su trabajo. Mejor que una palmadita puntual.

 

Recuerda una cosa importante si eres manager o deseas serlo algún día. El error es parte del triunfo

 

Esto no quiere decir que todo sea un desastre total, pero incentivar la espontaneidad de tus colaboradores llevará a equivocaciones y errores. Es la vida, y también la base de crear una confianza repleta de posibilidades.

Por esta razón, la motivación del personal dentro de las organizaciones es algo mucho más complejo que requiere creatividadinnovación disposición 

No sólo por parte de recursos humanos , sino de todos los departamentos para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.